春节期间,人们走亲访友免不了要带上拜年的礼品,家住宝鸡市新福园的张先生却“意外”收到了一些“山寨”礼品,令人啼笑皆非。采编:互联网的一些事街头随处可见礼品盒销售摊点,有市民反映在街头遇到了好多品牌包装类似的礼品,让人难以分辨,有的精美礼品盒里甚至偷梁换柱,更是让人哭笑不得。相信大家对六个核桃并不陌生。谁让大家经常被广告洗脑“经常用脑,多喝六个核桃”,可喝着喝着,智商补着补着,就成了六品核桃、大个核桃、大果核桃....粤利粤是什么鬼?“为了你的粤迪,我的迪粤,咱孩子的奥利粤”开启山寨人生?白事可乐?办白事,喝白事可乐!真是够了,白事有啥可乐的!脉动、冰动、激动、咏动.....据说集齐这四款饮料可以召唤神龙!这真的是正宗的椰树牌椰汁,只是换完新的包装,把自己整山寨了。或许这才是“正经的山寨吧!”康帅博麻辣牛肉面,就是这个味儿?治治瓜子...再次让我大跌眼镜!王吉正你真不要脸,假正宗......金龙油没有鱼,太坑了!旺“好”,我喝了一点都不好...真是考验眼力劲儿,就小编目前这视力而言,买一次注定被骗一次....”周隹牌”洗衣粉,用过的举手....这雷碧....雷的我是外焦里嫩啊!太雷人了!什么绿箭,白箭的都弱爆了。这个拿岀来才有面子嘛。不是所有牛奶都叫特仑苏比五粮液高四个档次的九粮液...不得不说:真牛!这是一双好鞋子,367度……这比牛奶多一层物质人类已经无法阻止山寨了……王老先生个头好高啊……百事,你爷爷万事可乐来了……都变成红娘了!王老菊...(不忍直视啊)这才是真正的KFC!农民山泉……太坑爹了!坑爹啊,这洗衣粉汰贵了啊!这个山寨好强大的感觉……iphone充电器很牛吗?看哥的山寨充电器亮瞎你们的眼!新买了台苹果笔记本,总感觉被坑了……买了个美的牌电风扇,仔细一看……肯德基老爷爷终于找到了失散多年的老伴还有去超市买洗衣粉本来想买雕牌,都放到购物篮里了,结果发现是周住牌...想想不用雕牌,用好一点的汰渍吧,拿起来一看....是什么「汰洁」...回来的时候买了瓶洗发水,回来洗头发现头皮很痒,仔细一看:是漂柔!IVIKE版NIKE,近视眼的同学千万別买错了这个纯属搞笑,据说是史上最强的阿迪。。。关于阿迪的仿牌太多了,有两道杠的,还有四道、五道杠的。阿迪大师兄阿维瓦斯二师兄阿达达斯小弟阿迪多斯这手表我也亲眼见过。。四弟阿迪巴斯五弟达萨斯还有阿迪和耐克的进口布鞋这彪马PUMA的发型也真够彪悍的北极熊版的飞鱼版的还有卷毛烫发版的还有活猫版的,真搞笑!!康师傅,不!!!是廉师傅康师傅纯净水,居然还有康师妹纯净水,看来还应该有康师弟↓“特仓苏”牛奶、“脉劫”饮料、“治治”香瓜子、“白事”可乐、“娃恰恰”纯净水……一不小心就被骗了,真是防不胜防!采编:互联网的一些事,微信号:imyixieshi商家在销售这些山寨产品时,有没有考虑过消费者的心理~(消费者内心:宝宝心里苦!)调侃归调侃,还是希望大家在购买时,擦亮眼睛,不买山寨产品,也算是对自己的健康的一种保护!小编提醒大家:如果家里有这类山寨产品,尽量不要使用和食用,特别是那种回收二次利用的易拉罐饮料,卫生状况无法保证,建议大家不要饮用,食品安全第一!春节期间,相信大家也都收到些假货,敬请大家扩散,普及一下!本文链接:

前情提要请戳这里,二次元宅基腐们可直接看下面。  差点被自家用户口水淹死的网站,真不多见。AcFun这家国内弹幕视频的祖宗级网站,在经历了3月份的鬼门关之旅后,终于还是活了过来。4月份开始,原《动漫贩》总编刘炎焱低调接手的AcFun编辑团队,AcFun的未来发展策略将会如何,36氪在今日对这位A站新主编进行了采访。  版权问题大致解决,变线内容生产,或与优土合作?  A站的这位新任首席内容官,在二次元世界里以另一个名字“绯雨焱”被人所熟知。作为中国动漫和游戏界的元老级玩咖,刘炎焱曾经参与创办了一系列电竞与动漫杂志,同时他也是A站CEO孙旻的北电校友,具有动画和影视制作经验。“业内人士或者熟悉我的朋友都知道,我来了,肯定是要做原创内容的”。对标B站投资日番《洲崎西》的举动,刘炎焱直言,A站未来发展方向“一定是像Netflix那样做纵深的内容,不仅局限于动画形式,还包括实体网剧拍摄”。  AcFun在年底前会推出以Ac娘为主线的动漫视频作品,而实体网剧的计划将在明年展开。而当A站的工作人员隐晦的表示,“目前基本解决了版权纠纷问题”,结合3月份优土诉A站侵权案和最近火爆的大银幕国漫IP,我们可以大致推断,A站也许已与优土达成了有关内容生产方面的合作事项,优土可能已注资A站,以期在原创国漫视频和网剧创作上有所突破,同时A站也能实现版权共享。  强化部落式BBS视频社区,加快PC端到移动端的发展进程  尽管一直被老用户们吐槽运营混乱不思进取,A站的超强用户粘性是有目共睹的。在经历了一个季度的恢复之后,刘炎焱认为A站目前最大的变化是“用户不再执着于吐槽A站本身了,过去那种一呼百应的吐槽场面基本消失了”。  为了增进用户体验,A站在本月新增了两个板块“彼女”和“鱼塘”,分别为女性向和男性向社区。  “目前我把70%的精力放在A站的PC端发展上,剩下的部分要留给移动端开发”。A站希望在满足既有用户的同时,也能吸引到新用户,毕竟00后一代作为典型的互联网移民,对于移动端的需求也在不断加强。  原创文章,作者:斯小懒本文链接:

网易云音乐最近召开了一次内部会议,对于音乐版权,他们做好了最坏的打算。  8月9日,有微博网友反馈称,网易云音乐中一些港台歌手的作品被下架,包括五月天、林宥嘉、陈奕迅、Beyonce等。  8 月 11 日,网易云音乐因侵犯吴亦凡付费数字专辑《6》被起诉。  8月23日,网易云音乐又遭腾讯音乐起诉,理由是未经授权传播苏打绿、谢娜、尚雯婕等200首音乐作品。  网易云音乐在11日的声明中称,最近被迫下架了一部分歌曲,量级在网易云音乐曲库的1%左右。目前,网易云音乐还在与腾讯音乐进行版权转授的洽谈,不过还没达成协议。  2013年4月才上线的网易云音乐依靠社区和音乐情怀吸引了众多热爱音乐的用户。截至今年4月,其用户数已突破3亿,成为在线音乐市场强劲的竞争者。  可是,网易云音乐也有痛处:版权。在发展初期,网易云音乐没有积极参与音乐版权的购买,但壮大之后,版权就像一颗炸弹,随时可能引爆——手握环球、索尼、华纳等几个大唱片公司版权的腾讯音乐掌握了主动权,网易云音乐只能看腾讯音乐的脸色。  没有了版权,网易云音乐的情怀还有用吗?  网易云音乐积累3亿用户之后,和失去版权相比,更可怕的恐怕是:因为版权被别人牵制,失去运营用户的话语权。  在线音乐市场正在起变化。  百度阿里已掉队,腾讯和网易成最有力竞争者  在线音乐是最有历史感的互联网产品之一。千千静听、天天动听们已经消失,酷狗酷我与QQ音乐合并,如今留下来的还有腾讯音乐、网易云音乐、阿里音乐和百度音乐。  与互联网风口相比,在线音乐少了三国杀、两强争霸的大戏,最近几年一直保持平稳正向发展的腾讯音乐和网易云音乐成了前两名,阿里音乐和百度音乐落后的主要原因是他们自身。  MP3时代,百度音乐是在线音乐市场当之无愧霸主,虽然盗版泛滥。2015年,国家版权局进行规范网络音乐版权专项整治行动,百度音乐下架150万首音乐作品。更重要的是,百度当时受爱奇艺、去哪儿、O2O业务巨额亏损的拖累,对音乐已经力不从心——百度音乐被战略放弃。  2015年底,百度音乐与太和音乐合并。2016年年中,网易云音乐原高级总监王磊加入百度音乐任总经理,百度音乐的发展才重新有了眉目,但此时百度音乐已经被腾讯和网易甩开。  今年,太合音乐(百度音乐的新东家)相继收购亚神音乐、兵马司唱片,拥有太合麦田、海蝶音乐、大石版权、合音量、京文唱片等几家唱片公司的独家版权,大有靠独家版权打个翻身仗的势头。  阿里音乐则是阿里对文娱业务调整的直接受害者。2015年至今,阿里音乐已更换了三任CEO,天天动听被关闭、虾米用户流失,高晓松和宋柯力推新平台阿里星球,但随着两人淡出阿里音乐管理,阿里星球又被边缘化。  今年年初,张宇执掌阿里音乐,阿里收购大麦之后,阿里音乐正在与大麦整合。预计9月,双方会公布整合的进展,此后阿里音乐很可能将重点转向线下演出市场。  相比之下,最近几年腾讯音乐和网易云音乐没经历什么波折,腾讯音乐靠QQ音乐、酷狗酷我多年积累的用户牢牢占据第一名,网易云音乐是增长强劲的第二名。  腾讯和网易互相惧怕,他们的战争才刚刚开始  腾讯音乐和网易云音乐代表着在线音乐发展的两种方向。  腾讯音乐的核心逻辑是掌控资源:2014年至今,其先后获得索尼、华纳、环球、YG娱乐等多家唱片公司的独家版权以及版权总代理,力求拥有最全的曲库,掌握音乐版权的主动权;网易云音乐的几位创始人都有音乐背景,更擅长音乐产品需求的挖掘,依靠歌单、优质乐评吸引热爱音乐的用户。  极光大数据显示,QQ音乐+酷狗的月均DAU是网易云音乐10倍。腾讯官方公布的月活为4亿,截至今年4月,网易云音乐的总用户为3亿。  即使在用户量级上有着较大的差距,但网易云音乐在一些方面的表现已经冲击到了腾讯音乐。比如,用户增速。网易云音乐,从0到1亿用户,用了两年零三个月的时间;从1亿到2亿,用了一年;从2亿到3亿,仅用了9个月——上线四年,实现了行业最快的增长速度。  再比如数字专辑的销量。一些数字专辑在网易云音乐的销量超过了QQ音乐或者酷狗音乐的销量。  面对网易云音乐强劲的增长势头,腾讯音乐掌握主动权的就是版权。而且,相比于视频,音乐版权对平台的重要性更高。  因为视频是个增量市场,一部影视作品被同一用户的重复观看次数有限。即使没有拿到某个热门内容的版权,靠着自制能够继续让用户停留。但音乐是存量市场,一是一些热门作品重复播放率高,一是音乐每年的新增作品十分有限。  别看各家音乐都宣称曲库在千万级别,播放量高的作品只有四五万首——环球、索尼、华纳几大唱片公司在热门歌手和热门作品上占了绝对优势。  网易云音乐上这几家唱片公司的版权均来自于腾讯音乐的转授。用着人家的版权不断在逼近人家的规模,这是网易云音乐的尴尬之处。  网易云音乐用户规模越增长,处境就越尴尬。此次版权的冲突只是开始,好戏还在后头。  腾讯音乐正在用版权向网易云音乐施压  难道网易云音乐没有意识到版权已成发展的瓶颈吗?当然不是。  今年年初,网易云音乐拿下了日本最大娱乐集团爱贝克思(avex)的独家音乐版权。这还不是重点,重点是网易云音乐与腾讯音乐一起参与了环球音乐版权的争夺。  3月,PingWest品玩独家报道了腾讯音乐拿下环球独家词曲版权。按照惯例,唱片公司的词曲权和录音、录制权都是一同出售的,但环球是分开出售。直到7月,腾讯音乐才正式宣布获得环球的独家音乐版权。据中国音乐财经网报道,价格约为3.5亿美元。  知情人士告诉PingWest品玩,网易云音乐对环球音乐的报价高于3.5亿美元,但最后没有得到。  但是今年4月,网易云音乐拿下了朴树新专辑《猎户星座》的独家版权,价格是2000万元,创下单张版权的最高记录。  网易云音乐对优质版权的渴望可见一斑。可是,网易云音乐有150万首音乐版权来自QQ音乐2015年的转授,包括周杰伦等热门歌手的音乐。此次腾讯音乐与网易云音乐的冲突就是2015年转授的后续。  按照惯例,在线音乐平台与唱片公司签订版权合同的期限一般是2~3年。但据知情人士透露,网易云音乐与QQ音乐的转授合同期限多为1年(音乐版权授权合同极为复杂,150万首授权包含了多份合同。  腾讯音乐和网易云音乐都表示,双方正在进行版权转授的洽谈。按照音乐行业版权谈判的惯例,在进行版权授权谈判的过程中,想要获得版权的一方是可以先使用的,直到双方谈拢,从使用的日期开始算起。但如果版权方要求停止使用,另一方必须终止使用。  比较微妙的是,腾讯音乐和网易云音乐正在进行版权转授的洽谈,腾讯音乐要求网易下架了部分音乐作品,网易官方的数字是1%,PingWest品玩了解到的数字是10万首。对于200首网易应该下架但没有及时下架的作品,腾讯音乐选择了起诉。  腾讯音乐的起诉更像是一种策略,向网易云音乐施压。一方面是表达腾讯强势的态度,一方面也要拉长与网易云音乐谈判的战线,通过版权限制网易的用户增长势头。  PingWest品玩了解到的信息显示,腾讯音乐企图利用版权为网易云音乐新功能的上线、后续的发展设限。  下架10万首、起诉200首绝不是终点。腾讯方面仍然在监测网易云音乐的版权,寻找侵权的作品。  网易云音乐憋了个大招,想推动政策利好  在线音乐已经发展到关键时期,不管腾讯音乐还是网易云音乐,都需要想资本市场证明这个产业的价值。  QQ音乐和中国音乐集团合并之后,今年传出了上市的消息。据香港媒体报道,腾讯音乐今年正在筹备上市,估值100亿美元。  网易云音乐则是在今年完成了7.5亿元A轮融资,估值达到80亿元,有极大的可能性要独立上市。  所以,对网易云音乐来说最有利的局面是,在版权上继续保持与腾讯的合作,能够继续深耕产品,继续保持用户规模的高速增长。可是,版权是绕不开的痛,网易云音乐的发展,很大程度上要看腾讯音乐的脸色。  最坏的局面就是腾讯音乐停止所有版权转授。在最近的内部会议上,网易云音乐已经研究在拿不到版权情况下,平台转型的思路。  现在看来,网易云音乐一些动向颇有为自己留后路的意味。一个是8月27日网易云音乐沙龙上,CEO丁博花大量篇幅讲的独立音乐人扶持计划。目前,网易云音乐超过了4万人入驻,原创作品超过80万首,2016年独立音乐每日播放量达到1.5亿次,与同行相比有着较大优势;另一个是短视频。网易云音乐今年3月支持上传短视频,类似于抖音的音乐短视频社区很可能是一个新方向。  不过,这肯定不是上上策。  网易云音乐与腾讯音乐的谈判还在继续,如果能获得转授,对其保持高速增长是最有利的。可是,为了不再长期被腾讯音乐牵着鼻子走,网易云音乐还憋了个大招——推动政策禁止一个平台短时间购买对家版权方的独家版权。  这个大招很明显是针对腾讯音乐的。这个大招不是异想天开,在国外有类似的政策。比如:  美国《1995年录音制品数字表演权法案》规定,录音制品版权人授权交互式音乐服务商独家版权许可的期限不得超过12个月。对拥有著作权量不超过一千首的录音制品许可人而言,不得超过24个月;且该被许可人在上述独家许可期限13个月内不得再次取得该独家许可,除非该许可人已经且仍保持对至少五家不同的交互式服务商提供了许可,且每家许可的录音制品数量不少于许可人拥有著作权的全部录音制品的10%,且绝对数量不少于50首,或该独家许可权仅用于完全为录音制品促销之目的进行的最长45秒的公开表演。  在国内,版权购买、分销方面的政策还是空白。但是,在政策研究上,腾讯绝不是等闲之辈。腾讯方面喊出的口号是中国特色分销和分享。在实际操作中,腾讯和唱片公司合作的方式是独家版权+独家版权代理。即腾讯不只是占有独家版权,还帮助唱片公司在大陆地区分销。  网易云音乐的想法是好的,可依据国内的现状,要在政策上实现利好比从腾讯手里获得转授可难多了本文链接:

前后只花了7天时间,妙计就从160个人的团队缩减至90人。  “最痛苦的事情是,这个员工前一天还加班到夜里11点,可我心里清楚,明天早晨我就会请他离职。”妙计旅行创始人张帆说。  得让那些“兄弟”离开,张帆心里清楚这一点。  哪怕他们曾经并肩作战,一起度过无数个997的日子,有完全一致的价值观,但张帆不得不这么做,“否则就是拖着大家一起死”。  与此同时,妙计开始转型B2B。而起初,妙计是以大数据和智能技术为C端用户提供定制旅行解决方案的科技公司。  曾经的妙计有颠覆整个旅行产业的雄心,现在,张帆更想和他们并肩站在一起,成为其中的一份子。  妙计旅行创始人张帆  张帆创业之初就拿到了晨兴资本和东方弘道600万美金的A轮融资。2015年9月份,妙计还是一个内测版的App,就又获得了2000万美金B轮融资,由贝塔斯曼亚洲投资基金领投,晨兴资本、DCM跟投。融资节奏稳定保持在每年一轮。  作为资本的宠儿,当时张帆对于颠覆整个旅游行业信心满满。他确实有这个底气,妙计的技术团队成员几乎都来自腾讯、搜狗。用张帆的话说,能“碾压”旅游行业的任何一个公司。资本也正是看中这一点。  似乎一切都在向好的方向发展,但张帆并没有意识到,危机也蕴于其中。  “我裁掉了公司一半的人”  2016年的6月,是张帆创业以来最难熬的一段时间。因为裁员,他前所未有的焦虑、失眠、吃不下饭。  但他必须要做决定,短短一周时间,“我裁掉了公司一半的人。”张帆说。  哪怕背负着巨大的心理负担,他还是坚持亲自去和每个裁员名单上的人谈。挨个跟员工道歉:“是我的决策失误,但很抱歉这个结果要让你来承担。”  张帆的错误决策是在短短一年时间,就将团队从30人扩张至160人,增员4倍。张帆过于乐观的估计了行业形势。  拥有优秀的团队,“账上又趴着一个多亿”,于是他就抱持集齐卡片的心态寻找优秀的人才。“这个人太优秀了,暂时和业务没什么关系也招来,我先备着”。团队迅速增员,大量的高薪技术员工带来上千万的成本。但却并没有带来相应的战斗力。  张帆最终为此付出了惨痛的代价。  整个裁员过程,最让他心碎的是一个实习生。张帆还记得那个女孩在知道自己将被裁掉之后,立刻就哭了,然后问HR是不是因为自己上周请了一天假的缘故。理工背景、相信逻辑和算法能解释一切的创始人,这一刻,在我面前表现出他脆弱的一面。“他们和我有同样的思考方式,认定同样的未来,甚至还有人降薪来(妙计),但当时我得让他们走。”  除了应有的赔偿之外,张帆还给了所有离职员工500股妙计的股票。“我知道在这个阶段,股票没什么实际意义,但这代表他们还是妙计的一份子。如果有一天我们成了,也有这些员工的功劳。”  亲身经历过所有挣扎,所以他完全不能接受礼物说CEO温城辉的裁员公开信,还专门发了一条朋友圈来表明态度。他觉得对方的语气“完全不尊重员工”,是“靠向员工展现自己冷血动物的一面来掩藏自己的心虚”。  “其实我认识他,可我不喜欢这样的CEO,”张帆说,“怎么能这么理直气壮呢?所有经历过裁员的CEO,都会知道这是一个多么伤心的过程。”  创业之初,账上只有100万的时候,张帆都没愁过,可对裁员,他用“伤心”这个词来形容。  最终,不在裁员名单上的员工都选择留在妙计,没有被这样剧烈的人事调整动摇信心,这更让张帆感到重任在肩。“我得拼命,才对得起现在的这些员工。”  经历了一切,张帆对招聘的要求更严格,如果有部门提交需求,需要告诉他新员工将要具体负责什么业务、短期和长期规划分别是什么、能起到怎样的作用。聚焦业务,这是张帆得到的经验教训。  砍掉C端和25斤体重  实际上,缩减编制是为了全面向B端转型。也就是说,妙计从一个向用户提供定制旅行的科技公司,成为服务于OTA背后供应商的企业服务类公司。  裁员、乃至整个战略方向的转型肇始于2016年6月的一次董事会。  彼时,张帆觉得妙计的一切都在变好:上线3个月,装机量达到20万、获客成本从30元降到10元、产生过几百份订单,还有上万名海外用户。而此前,妙计从未做过任何线上推广和地推。“我想拿出2000万来砸市场”,一个用户10元成本,2000万起码意味着200万个新增用户。张帆觉得这样的投资回报完全可以接受。  但是,投资人的一个问题轻易打碎了这种“繁荣”。  “按照妙计目前的方向和速度,6个月之后、12个月之后,能不能达到预期的增长目标”。  张帆不是一个容易被说服的人,让他真正感受到难以服务C端用户的是一件小事。  一位用户在妙计旅行上定了巴黎的火车票,但因为行程延误没有赶上。欧铁的工作人员又拒绝在沟通中使用英语,用户只能把电话打到妙计。整个团队去官网查欧铁的电话,寻找解决方案的过程持续了4个小时,最终发现其实非常简单——直接乘坐下一班火车就可以。  他也突然意识到,服务C端并不只是获客成本这么简单,还有高昂的服务成本。而后者绝非妙能够承受的。  如果一定要下个定义,张帆认为是妙计的基因在“技术”,而非服务。如果当时选择花2000万砸市场,200万用户所带来的服务成本可能早就摧毁了公司。  而其次,从商业模式上看,妙计是利用机器学习,将每个节点进行优化,为用户提供最优的定制方案。曾经,张帆对“最优”怀有执念。但对旅行这件事来说,“最优解”并不是那么重要。相反的,信任感、服务感是用户更在乎的。  “我最终发现,机器算出来排名第一的方案和第1000个方案,在用户那里可能都是感受不到明显差别的。”张帆说。  知乎上就有用户“圣西罗南看台”评论,  作为工具,妙计以机器计算给结果的方式还是给人带来了不安全感。举个例子,规划出罗马的几个景点,群众为啥会选择信呢?自由行用户本来就是更加flexiable,研究能力偏强的。也就是说,规划应当是基于内容的,而不是计算机给结果。  在想清楚整件事情之后,张帆开始调整战略。裁员、转向B端都是他迅速做出的决定,“所幸,账上的钱还够我们改正自己的错误。”  随之改变的还有张帆的工作方式。曾经,他只要无休无止的坐在办公室里写程序、开会就可以,但现在,张帆成了妙计最重要的销售。他需要不断和供应商讲述自己的模式、说服他们使用自己的产品。就算是饭局,说话也占了大半部分的时间。  半年下来,张帆整整瘦了25斤。  温和的少数派  “我从来不觉得成为大多数人有什么好的。”张帆非常坦承。  他相信世界只分对错,不存在中间地带。就像妙计,90个人的团队中技术占了84个。他相信技术是妙计最擅长的,就必须坚持到底,“肯定不存在任何折衷方案”。  他也相信,世界的运行逻辑和搜索引擎类似,每个人做的任何细小的事情,都会影响整个算法的结果,进而影响这个世界。  “就像打专车,我不会在车上喝水,实际上我也不care这件事情。但如果这个司机车上没有,我就一定会在评价里注明。”为的就是公平,“我不能让那些工作仔细的司机和他们得到一样的评价结果。”  其次,只要他认为对的事情,就要百分百坚持,错了就要承认。就像他信仰的技术一样,机器所做的每次计算都只负责解答是非问题,其余的,都不重要。  创业之初,就有投资人建议张帆去做互联网金融。“旅游业没什么意思,你只要愿意做金融,我可以再追加你一笔投资。”面对这种诱惑,张帆当时就拒绝了,他也承认,这样一口回绝让投资人有点下不来台。“旅游业是技术洼地,这和去做金融的成就感完全不一样。”  同样,东方弘道的投资人也在一开始就建议张帆去做to B的生意,他也拒绝得毫不犹豫。“这个必须承认是走了弯路,只有直面它,才说明我们已经认识、解决了它。”  张帆选择创业的时候,他31岁。距离他能正式拿到腾讯价值几十万的期权只剩几个月的时间。这笔钱对处在“月光”状态里的张帆来说,是一笔非常可观的收入。但他还是选择离开大公司,自己出来闯天下。  “如果你问我,重新再来一次是不是还是会做当初的选择,答案肯定还是一样的。我也会建议所有想创业的年轻人做和我一样的决定,理由就一个,有什么可输的呢?”本文链接:

任何流量都要寻找自己的变现价值,当流量和粉丝,没有正规变现的途径,那么网红大V们,往往会通过灰色途径,寻求变现。  49W粉、跑车和290块的宝格丽Serpenti  美依是一个典型的快手小V网红。某些角度里,美依有些像杨幂。大眼睛、高鼻梁,半永久的韩式粗平眉,配上挑染的大波浪长发,靠着平时晒的健身房运动、敞篷车还有自己的长腿视频,她已经积累起了49W的粉丝。  看上去,快手是这位白富美记录日常生活的工具,唯一不解的是,她在主页上“不接小广告”的说明下,留上了自己的微信号。  当然没有什么富家女寂寞无聊的香艳故事。加上微信,点开朋友圈,一切都是套路:蒹葭苍苍,白露为霜,所谓伊人,竟是微商。  微商当然不是问题,劳动致富光荣。只是假包和她的敞篷车生活有点不太匹配。官网23500的宝格丽Serpenti,在她这290就可以到手,包邮:“狠货来袭别说这款贵”,“买不了吃亏,买不了上当”。  显然,快手小V网红“美依”的生意不错,微商号都已经开到了3号。  快手微商三大家:假鞋、假包和三无减肥药  美依从来不是孤例。  在快手的信息流里,随意刷一屏, 不论是来自乡野田间的大汉,还是小镇街头的少女,抑或是吞食异物的大妈,只要你出于好奇点击他们的头像进入主页,十有七八,就能看到个性签名下方挂着的迎来送往的微信号。  “城市套路深,我要回农村”?农村早已有了自己的套路。  如果把这些微商大体归一下类,会看到,产品向三个方向:假鞋、假包,和搞不清楚来历的减肥药。  包包和面膜,大多数是“美依”这样的姑娘在做。  15万粉的西米云,特别强调:自己没公布的微信都是骗子。而在官方正牌朋友圈里,姑娘的主业,是卖150块的耐克高仿鞋的微商。  减肥药则是恒久不衰的另一类产品。随手点开几个做减肥微商的快手小网红,无一例外竟然都是一些减肥产品的创始人。  虽然名字各式各样,但三位微商网红都不约而同的表示产品可以“减脂控重、纤腰收腹、清肠排毒和改善气色”效果非常好,没有任何副作用。  其中一位表示,自家的B365产品可以治疗胆囊炎。当然,国家企业信用信息公示系统中并不能查到这些产品和他们背后的公司。  让人意外的是,快手上流行的健身系视频,其实也在做微商。  李大湿健身在快手已经有了70余万粉,自称退役健美运动员。在快手的简介里,大师毫不避讳的写到,自己做了营养剂,并留下了微信。  点开朋友圈,满屏都是减脂和促睾产品,宣传称可以抑制脂肪合成,加速脂肪燃烧。只是,在网络上搜索不到相任何关的官方品牌信息。  有底线的搬砖小伟  并不难看到快手官方对打击微商的行动,不时有网红因口播微商广告而被遭禁言。  虽然对短视频口播内容管理严格,但快手总体上对微商谈不上什么把控。小V网红们堂而皇之的留下微信,甚至在背景图里写上自己的微商产品。  哪怕是已经成为头部、甚至被媒体大规模报道的网红,也还在做微商的生意。比如快手曾经大力PR过的搬砖小伟。  多家媒体都采访过这个搬砖健身的“底层少年”。  但去年就有人在知乎指出,小伟的主业,其实是假鞋假表微商。(有关快手,请勿轻易悲悯,会被笑的。 - 知乎专栏)  在被爆料后,如今小伟隐去了卖表的微信,阿迪耐克新百伦则变成了自己做的鞋,但其实,朋友圈里,卖假鞋,仍然是他的主要工作。  和其他网红不同,小伟有一套自己的底线。2016年底接受《财经》杂志采访时,小伟说,自己只接衣服和鞋子的广告,药品保健品的广告一概不接,因为“容易搞出人命”。  小有名气的头部网红小伟,在快手也只能卖卖假鞋——这是定位决定的,毕竟,你很难想象,一线楼盘或者快消奢侈品让搬砖小伟在快手上给他们做一次产品代言?  真正的问题还在于,快手至今还没有开启平台的大规模商业化,这也就意味着,快手无法像微信或者火山小视频那样,进行广点通或者流量分成,来反补供给端的创作者。更何况,快手所标榜的,从来就是不给作者任何补贴。  这或许正是快手睁一只眼闭一只眼的原因:流量和粉丝,并没有办法通过平台给快手网红们带来真正的利好。  快手手给了草根用户受关注,变红的机会,却没有给出商业化路径,微商却没有放过这个机会。移动互联网时代,任何流量都会自己寻找自己的价值。  所以,搬砖小伟的出路,不过是快手与微商拿不上台面的合谋。对快手来说,掐掉小伟们的这部分收入,除去降低他们的积极性,带不来任何实质性的收益。再说,三四线城市,假鞋、假包难道不是刚需吗?  就这样,在移动互联网的席卷之下,假鞋、假表、假包,还有三无减肥药,意外在快手上找到了自己的流量乐土。三线城市的用户和一百五十块的耐克,290块的宝格丽,是如此的无缝衔接,短视频之下,涌动的是灰色的利益。  被改变的人生  “快手能够让一个有潜质的人,从零开始成为一个成功人士,正是平台对用户提供的最大价值。” 几天前,因为火山小视频宣称,希望通过补贴,尝试补足短视频创作变现机制,快手合伙人曾光明隔空做出了这样的回应。  究竟什么是成功人士?6000万DAU的快手里,也只有一个天佑最终成功上岸。  信息时代,人正在不断被环境塑造。麦克卢汉说,媒介即人的延伸。这让我想起来在快手上看过一个姑娘,玩了三年快手,她整了鼻子,眼睛,做了抽脂和全脸填充。最终,她有了几十万粉丝,成了一个小网红,进而顺理成章的做起了微商,短视频里的日子,看上去过得也不错。  某种程度上,快手确实改变了她,但她成功了吗?快手可能需要一个回答,尽管这很难。本文链接:

分类:职场

时间:2016-01-25 06:09:35